ecoblader Top 10

Ông nói rằng ông đã huấn luyện học trò của mình cho nhiều tình huống khác nhau. Ông luôn thấy rằng thời điểm quan trọng nhất của trận đấu luôn là ở những phút cuối. Điều này đặc biệt đúng vào chung kết Champions League 1999.

Không phải bột, không phải hóa chất, không phải cao su, sắt thép, silicon, buổi diễn thuyết, phần mềm hay nước có đường. Marketer bán niềm hi vọng. Lí do rất đơn giản: đó là thứ ai cũng cần thêm. Chúng ta đều thiếu thốn. Ta cần bổ sung hi vọng.

Giá trị là thứ ta tin tưởng trong hiện tại, chứ không đơn thuần là một đơn vị đo lường. Giá trị là câu chuyện ta kể cho bản thân dựa trên cách ta nhận thức, và trên những thứ ta tin là chân lí.

Nhiều người thường lẫn lộn giữa thời gian và kinh nghiệm. Thế nhưng, có một sự khác biệt lớn giữa hai khái niệm này. Có người làm việc 10 năm trong ngành và có kinh nghiệm 10 năm. Có người làm việc 10 năm trong ngành và có kinh nghiệm 1 năm.

"Máy bay đang hướng đến Dallas. Nếu Dallas không phải là điểm đến của bạn, thì đây là lúc để nhảy khỏi máy bay đấy." Sau khi ra quyết định, và tổ chức đang tiến về phía trước, thì thật hay ho và dễ dàng để trở thành một nhà phê bình, một kẻ nổi loạn hay một gã thích hoài nghi.

Nếu bà Tưng không phải là tiêu biểu của phụ nữ Việt Nam, những người du lịch ăn cắp vặt không đại diện cho người Việt có mặt ở nước ngoài thì những công ty bán hàng đa cấp bất chính cũng không phải là một hình mẫu để chúng ta kết luận về toàn bộ ngành Bán hàng đa cấp tại Việt Nam.

Ma túy cũng có thể làm con người chết dần chết mòn. Vậy thì ma túy là tốt hay xấu? Có lẽ thật khó trả lời, bởi bất kì một phương tiện nào cũng không có tốt hay xấu. Việc nó trở thành công cụ phục vụ cái thiện hay cái ác phụ thuộc vào người dùng.

Tại đây, các bạn có thể nắm bắt những tin tức mới nhất về cuộc tranh luận với chủ đề "Bán hàng đa cấp tốt hay xấu?" thuộc ecoWar 1. Diễn biến chính: Chiến trường phe Pro: Phe Pro khởi đầu bằng khẳng định, chỉ một vài phần tử xấu không thể đại diện được cho cả tập thể.

Không phải tuyệt chiêu kinh doanh nào cũng hay được dùng bởi những công ty lớn nhằm bóp chết đối thủ cạnh tranh. Đôi khi, có những công ty nhỏ bé tìm được cách để xoay chuyển trận địa. Ví dụ, thời bây giờ, bạn hay dùng xà bông kiểu gì?

Khi gặp công ty đối thủ bán phá giá thù địch, chủ doanh nghiệp nên phản ứng ra sao? Herbert Dow sẽ cho ta thấy chiến lược kinh điển của ông, giúp ông đánh bật những kẻ đang chiếm thế độc quyền trên thị trường Bromine thế giới.

Người ngoài, khi nhìn vào những công ty nhỏ, luôn cảm thấy khó chịu biết dường nào khi thấy họ bỏ qua biết bao cơ hội và cứng đầu chẳng chịu mở rộng. Ngay cả những tổ chức lớn mạnh như Quora (một trang hỏi đáp tương tự Yahoo!

Hôm nay, khi ngồi nghe thuyết trình, tác giả đã được nghe một trưởng dự án tự hào kể rằng mình đã xây dựng được cái văn hóa riêng, và đó là thứ giúp gắn kết mọi người.

Thế nhưng, rất nhiều tay marketer B2B lại lao vào giới thiệu các tính năng và lợi ích của sản phẩm ngay, mà chẳng chịu bỏ tí thời gian tìm hiểu xem người ở đầu bên kia có nghĩ rằng chính họ đang gặp vấn đề hay không nữa.

Có bao giờ bạn lên Facebook, và thấy 2 người bạn không quen nhau của mình viết cùng cái status này chưa: Họ cười tôi vì tôi khác họ. Tôi cười họ vì họ quá giống nhau.* Rõ ràng, chính lòng ham muốn trở thành người khác biệt đã khiến tất cả mọi người chẳng khác gì nhau cả.

Ở một bưu điện nọ, một anh chàng quàng một chiếc khăn choàng thủ công tuyệt đẹp vừa hoàn tất giao dịch và chuẩn bị quay đi. Chiếc khăn bỗng vướng vào một cái đinh nhỏ đóng không ngay ngắn, và "roẹt", đi một đường dài.

Nhiều bạn trẻ khởi nghiệp thường hay ngửa mặt lên trời than thân trách phận vì không có được một nguồn lực tài chính đủ mạnh để làm chấn động cả thiên hạ. Nhưng than ôi, liệu có phải vấn đề nằm ở tiền bạc, hay chỉ là chính ở (bất) tài và (bất) nhẫn?

Nửa năm trước, tôi có đi xem một cuộc thi, trong đó 4 thí sinh phải ngồi tranh luận về một chủ đề ngay trên sân khấu với sự điều khiển của một giám khảo. Chủ đề tranh luận là "Khác biệt hay là chết".

Đôi khi, một chút chất người sẽ khiến sản phẩm của bạn, ứng dụng của bạn, công ty của bạn trở nên gần gũi hơn với khách hàng. Thế nhưng, vì sợ khó mở rộng, nhiều doanh nhân đã tìm cách gạt bỏ chất người trong công thức cấu thành nên công ty.

Ai cũng thích đi đường tắt. Đường tắt mà lại còn dễ đi thì càng thích. Đường dễ đi mà lại còn không kẹt càng hay nữa. Nhưng buồn thay, hoàn toàn không có những con đường như thế. Tôi vừa được một tạp chí marketing phỏng vấn hôm qua.

Bài viết này có vẻ rất thích hợp với các tân cử nhân Đại học Kinh Tế và các cử nhân-to-be của các trường Đại học khác trong mùa tốt nghiệp "đầy tâm trạng" này.

Những chiến lược đơn giản sau đây có thể giữ cho năng lượng của bạn luôn tràn đầy cả trong lúc làm việc lẫn trong cuộc sống đời thường. 1. Tạo ra điều kiện cho bộ não của bạn: Hãy huấn luyện bản thân làm quen với việc suy nghĩ tích cực và tránh xa những suy nghĩ tiêu cực.

Tôi có 4 quả táo. Ít nhất là tôi đã rất chắc chắn rằng tôi chỉ có 4 quả. Tôi có thể thấy ngay trước mắt 4 quả táo, và chẳng thấy quả táo thứ 5 đâu hết.

Chỉ bốn chữ. Nhưng rất rất mạnh mẽ... "Tôi không đồng ý". Cách bạn phản ứng khi nghe câu nói trên cho biết nhiều điều về phong cách lãnh đạo của bạn. Để tôi cho bạn ví dụ về một thành viên trong nhóm của tôi.

Bạn đã từng nghe về blind taste test (khảo sát mù - các khảo sát mùi vị bằng cách bịt mắt)? Bạn có biết rằng cách khảo sát này chứa đựng những vấn đề lớn, những vấn đề mà chính bạn cũng có thể đang gặp phải?

Bạn có biết sự khác biệt quan trọng nhất giữa thợ săn và nông dân là gì không? Bạn có biết trong chính ngành nghề của bạn cũng tồn tại những tay thợ săn và những anh nông dân? Và bạn đang là ai?... Thợ săn. Cô độc trong rừng.