Kwalitisme™

Zelforganisatie, onderlinge afhankelijkheid en oorsprong van de moraal - Pro-sociaal gedrag en sociale omgeving (12)

Nu het oude economische businessmodel zichtbaar begint te haperen, is er dringend behoefte aan nieuwe modellen. Volgens onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen moeten die aan zeven kenmerken voldoen.

This is your time. This is our time. But, these times are different and what comes next is difficult to grasp. How people communicate. How people learn and share. How people make decisions. Everything is different now.

Every day, an increasing number of connected consumers are taking to social networks to ask for help or express sentiment related to business or product related experiences; some do so to seek resolution from their peers, others broadcast questions or comments as a form of catharsis; and a smaller group of consumers actually hope to receive a response directly from the company. The reality is that social media is the new normal.

As Holiday Shopping Season Begins, Study Finds Consumers Buying Less and Buying Better, While Price, Performance and Credibility Remain Barriers to Further Growing Sustainable Consumption

Conservative German philosopher Hans Georg Gadamer wrote nearly 50 years ago that “When we hear modern lovers talking to each other, we often wonder if they are communicating with words or with advertising labels and technical terms of the sign language of the industrial world.”

De waarde van de bezittingen van alle centrale banken ter wereld is momenteel het equivalent van 25% van wereldwijde GDP. Centrale bankiers creeren utopische wereld.

One could argue that the marketplace is become more democratic than it’s ever been. All of the awareness that the Occupy movement brought forth, might just be ready to “trickle down” into the marketplace.

The UK has an employee engagement deficit. Survey after survey indicates that only around one third of UK workers say they are engaged – a figure which leaves the UK ranked ninth for engagement levels amongst the world’s twelfth largest economies as ranked by GDP (Kenexa 2009).

Waarom schakelen olie- en gasmaatschappijen een 110-jarig bedrijf uit Almelo in voor de productie van kleppen, containers en turbines? En waarom krijgt ditzelfde bedrijf de opdracht om de enorme metalen klok voor de Olympische Spelen te fabriceren? Over vakmanschap, het delen van verantwoordelijkheden en technologische hoogstandjes in Twente.

Er wordt door Nederlandse bedrijven meer geïnvesteerd in sociale innovatie. Dat blijkt uit de nieuwste editie van de Erasmus Concurrentie- en Innovatie Monitor, die vrijdag 23 november werd gepresenteerd.

“De regels lopen soms achter op de werkelijkheid” en “hoge Cito-score geeft school geen meerwaarde”. Met deze prikkelende stellingen hield luitenant-generaal Mart de Kruif zich gisteren niet in tijdens de jaarlijkse NIVOZ-lezing voor het...

Een meerderheid van zakelijke IT-afdelingen is niet in staat of bereid om ondersteuning te bieden voor werknemers die hun eigen apparatuur naar de...

Laat ik maar meteen recht voor z’n raap zijn.. De service in Nederland is belabberd! En flink ook. Natuurlijk zijn er ook bedrijven die wel snappen hoe het moet en de klant echt centraal hebben staan.

Het klonk ooit zo mooi: marktwerking binnen de energiesector. Gunstige prijzen voor de consument en hoge kwaliteit van dienstverlening dankzij het vraag-en-aanbod-principe. Precies hoe Adam Smith...

I'm reading Nate Silver's book: The Signal and the Noise: Why So Many Predictions Fail-but Some Don't ...and it's good.

In dit nieuwe boek, deze week in de winkel, ontrafelen Anneleen Kenis en Matthias Lievens de mythe van de ‘groene economie’ in haar verschillende dimensies maar ze gaan ook op zoek naar een alternatief. De transitie naar een duurzame samenleving zal maar effectief en sociaal rechtvaardig zijn als ze gebaseerd is op minder markt, minder technocratie en meer democratie, zo stellen de auteurs. DeWereldMorgen.be publiceert een deel van de proloog.

De crisis in het systeem, een wereld in transitie

Een supermarkt als spil in je wijk: je kan investeren in lokale leveranciers, het heeft eerlijk voedsel én het is een lokale pleisterplaats. Investeren in een voedselbeurs ipv een aandelenbeurs?

Het lijkt onmogelijk en toch zie ik het steeds vaker: bedrijven die tegen de stroom in groeien in omzet en winst. Bedrijven waar de mensen ondanks de crisis –of misschien wel dankzij - met veel plezier in het werk elke dag weer geweldig presteren.

“Quo Vadis?”. That is what most recently appointed Cabinet ministers in Europe, China, and the USA will ask themselves during the endless quarrels over money and budgets they have to at...

We verkeren in moeilijke tijden. Aan de ongekende economische groei na WOII lijkt een einde gekomen. Het vertrouwen in financiële systemen is geschokt. En daar blijft het niet bij. Volgens sommigen bevinden we ons in een depressie die vergeleken wordt met die na 1929. In ‘The Shift’ beschrijft professor Lynda Gratton dat we ons in een kentering bevinden. Maar dan? Wat moeten we ermee? Wat doen overheden? Wat hebben ze al gedaan? Wat doen instituten? Grote bedrijven? Welke mechanismen werken hier? Tenslotte: Wat kunnen (interim) managers daaraan doen? Welke interventies staan ons ter beschikking?

Fouten maken mag, want daar leer je van, zo luidt de algemeen geaccepteerde wijsheid. Maar moet je daarom maar fouten willen maken, vraagt De Lijnmanager zich af.

Welke vaardigheden hebben we nodig om ook in 2020 ons werk goed te kunnen doen? Het Institute for the Future (IFTF) van de University of Phoenix deed onderzoek naar die vraag en baseerde zich daartoe op zes ontwikkelingen die de toekomst mede gaan bepalen.