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CURSO DINAMICA DE GRUPOSOBJETIVOS DE LAS UNIDADES DIDÁCTICAS: U.D. 1. EL GRUPO Objetivo General: Adquirir una panorámica amplia acerca de las distintas aproximaciones conceptuales de la fenomenología...
Líder, de la palabra inglesa «lead», con dos significados: Como sustantivo significa «plomo» y como verbo «to lead» que se traduce como «dirigir, guiar, dar dirección». Así, el líder que no dirige se convierte en «plomo», en un obstáculo para el grupo.
El liderazgo puede definirse como el proceso de influir sobre las personas, de manera que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo.
El liderazgo ha sido definido como la «actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo».
En la dinámica de grupos se concede al líder como aquel que, independientemente de su nivel jerárquico, es el que más influye en un grupo para el logro de sus resultados. Todo grupo humano organizado tiene consciente o inconscientemente una serie de metas y una misión para alcanzar. El líder ayuda a que se encuentren, clarifiquen y definan las metas.
Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de como maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales:
Cada individuo en la práctica va perfeccionando, o en su caso, deteriorando estas habilidades de acuerdo a su posición y resultados dentro de la organización a lo largo del tiempo, y va conformando su propio estilo de liderazgo. El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás, el cual puede oscilar entre los extremos del dejar hacer sin intervenir hasta el de controlarlo todo y del orientado a la persona hasta el orientado al trabajo, las metas o resultados.
Criterios para el éxito en el diseño de una Dinámica para grupos: - Que sea posible, dividido en etapas y con un tiempo realista. - Que los miembros tenga un...
La toma de decisiones
La solución de problemas y la toma de decisiones es una de las tareas más importantes dentro de nuestra vida y del grupo. La toma de decisiones resulta ser, una tarea difícil, en la que puede constatarse con más claridad la inseguridad y debilidad de la persona.
El elemento característico e indispensable para la toma de una decisión, es la necesidad existente para producir algún cambio, siempre buscando un buen resultado.
Es un proceso a través del cual se trata de seleccionar, de entre una serie de alternativas posibles, aquella que cumpla determinados requisitos que la caractericen como una respuesta adecuada a un problema determinado.
Las razones o motivos de esta dificultad pueden ser tres:
Los procesos de decisión en los grupos son muy importantes porque generalmente afectan todos los procesos como la comunicación, la motivación, el liderazgo, el manejo de conflictos...
Técnicas de toma de decisión:
La toma de decisiones es un proceso de gran importancia en todo grupo ya que se toman en consideración las sugerencias y opiniones de todos.
Desde hace muchos años se han tratado de establecer criterios que permitan optimizar la toma de decisión en grupo, para lograr el compromiso de todos y cada uno de los miembros del grupo.
Cuando se va a tomar una decisión en un grupo primero habrá que elegir los aspectos que serán discutidos. Se selecciona una o dos cosas para discutir facilita la participación y poder llegar a acuerdos concretos y posibles. Dejar claras las alternativas y promover que los participantes den argumentos para apoyar una u otra.
El coordinador debe facilitar la participación de todos confrontando la opinión de unos con la de otros, promoviendo una actitud de respeto para que todos se escuchen y destacando las opiniones más significativas. Hacerles ver que no siempre se podrá estar de acuerdo en todo, pero que es importante seguir trabajando juntos, a pesar las diferencias. A veces cuando se hace imposible tomar una decisión, porque no hay suficiente información o porque el grupo no puede ponerse de acuerdo, es conveniente darse un tiempo y aplazarla. Las decisiones apresuradas pueden traer numerosos problemas al grupo. Otros elementos importantes a la hora de tomar una decisión son:
Anteriormente se pensaba que los conflictos eran negativos, que eran provocados por personas problemáticas que afectaban al grupo, pero actualmente se sabe que no es necesariamente así. El conflicto se considera algo inevitable en los grupos humanos y si se maneja adecuadamente puede transformarse en una efectividad humana enriquecida y generadora de desarrollo.
Se pueden identificar principalmente tres enfoques distintos:
El punto de Vista Tradicional: Supone que todo conflicto es malo con lo que deben evitarse. Se relaciona con individuos «indeseables». Se asocia con la agresividad. Genera sentimientos y conductas negativas. Favorece la reducción de conflictos y se recomienda que se vaya a las causas del conflicto y se corrijan. Consideran que el conflicto es una consecuencia disfuncional debida a factores como: mala comunicación, falta de confianza, incapacidad del líder de interesarse por las necesidades de los miembros del grupo.
El punto de vista de Relaciones Humanas o conductual: Se basa en la creencia de que el conflicto es natural e inevitable en todos los grupos humanos. Esta determinado por factores estructurales y organizacionales. Es parte integral de todo proceso de cambio. El conflicto se acepta, no se puede eliminar e incluso ocasionalmente puede ser benéfico para el desempeño de un grupo.
El punto de vista Interaccionista: Sostiene la idea de que el conflicto es necesario para que el grupo se desempeñe eficazmente. Por lo tanto, favorece la discusión con madurez y autocrítica, enfocándose al buen manejo del conflicto para que sus resultados sean efectivos. Lo importante no es tanto la existencia del conflicto sino cómo se maneja.
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Como sencilla estrategia de programación de objetivos en grupo proponemos seguir los siguientes pasos:
Los grupos satisfacen las necesidades sociales de las personas. La gente disfruta de interactuar regularmente con un determinado grupo de personas que le brindan afecto, y le dan una sensación de aceptación.
Habilidades sociales: pretende conseguir habilidades para interactuar en las situaciones sociales, consiguiendo ser aceptado y recompensado en vez de recibir rechazos o castigos.
Son múltiples las habilidades sociales empleadas en los distintos programas de entrenamiento, sin embargo hay un grupo que por su utilización en distintos contextos suelen ser los más comunes:
Una cuestión previa al entrenamiento en habilidades sociales es evaluar cuáles son los déficits o las áreas prioritarias a entrenar en un sujeto. Básicamente se han utilizado tres procedimientos: la observación conductual, los informes de otras personas y las medidas de autoinforme.
Desde un punto de vista general se ha propuesto que las personas tienen la necesidad de afiliación, el hombre es un ente situado en un mundo con el que se relaciona, con el que debe relacionarse para poder vivir. El deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.
En un grupo existe al menos un objetivo común que es aceptable por la mayoría del grupo que se identificaría como objetivo grupal. Los miembros que aceptan estos objetivos se sienten motivados para efectuar actividades que contribuyan al logro de este objetivo. Este objetivo grupal es un estado final deseado por la mayoría.
Una vez que sabemos cuáles son los objetivos, sus principales características y la importancia de los objetivos individuales y grupales, conviene también realizar y llevar a cabo una programación grupal de objetivos.
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El funcionamiento eficaz de un grupo vendrá dado por la facilidad para comunicarse, lo que influirá en el nivel de complacencia de sus miembros. Sin embargo, se pueden constituir varios canales de comunicación que deben contribuir al desarrollo de la organización o a la capacidad para la resolución de problemas y, evidentemente, establecer un determinado tipo de estructura grupal.
Encontrar aquello que motiva a la gente. Determinar las necesidades que ponen en marcha el rendimiento deseado y las conductas grupales y personales. Las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan tareas en función a éstas, aprovecharemos mejor los potenciales. El conocimiento de estos patrones de motivación ayuda a comprender las actitudes de cada uno y relacionarse de un modo distinto de acuerdo con sus patrones de motivación personal.
Ocurre especialmente en los grupos y organizaciones que tienen una jerarquía de autoridad. Los grupos situados en los niveles más bajos de la jerarquía aceptan el poder y la influencia de los que se hallan en la parte superior. En una organización formal, el poder legitimo se da entre cargos e individuos.
La toma de decisiones es un proceso de gran importancia en todo grupo ya que se toman en consideración las sugerencias y opiniones de todos.
Desde hace muchos años se han tratado de establecer criterios que permitan optimizar la toma de decisión en grupo, para lograr el compromiso de todos y cada uno de los miembros del grupo.
Cuando se va a tomar una decisión en un grupo primero habrá que elegir los aspectos que serán discutidos. Se selecciona una o dos cosas para discutir facilita la participación y poder llegar a acuerdos concretos y posibles. Dejar claras las alternativas y promover que los participantes den argumentos para apoyar una u otra.
Una sesión de Brainstorming consta de 3 fases :
Un conflicto surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o métodos de dos o más personas. El conflicto es un problema de…
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